Caelum: consultoría especializada en mejora de procesos, implantación y acreditación de CMMI® . CAELUM, Information & Quality Technologies, S. L.

"Process improvement throught innovation"




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La gestión de las métricas en CMMI. Claves para la estimación y control de proyectos y procesos.

Taller presencial de 12 horas para aprender a rentabilizar CMMI, optimizando la forma en la que se prestan servicios o desarrollan productos.

Bonificable por la Fundación Tripartita. El material se entregará en formato electrónico en una tablet de 7".

    Las áreas de proceso que más debilidades arrojan durante una evaluación CMMI (SCAMPI) suelen ser las de Medición y Análisis (MA) y aquellas que requieren reutilizar la experiencia del pasado en la planificación de nuevos proyectos o servicios. La construcción de un repositorio de medidas con la estructura adecuada es una de las claves para amortizar las inversiones en CMMI.
   


OBJETIVOS:
Asistiendo a este curso, conseguirá conocimientos para:

  • Comprender el enfoque CMMI para la medición de procesos de servicios y de desarrollo.
  • Identificar las oportunidades para implantar un programa de métricas en su organización.
  • Definir el proceso de estimación en su organización
  • Definir actividades de seguimiento basado en indicadores de proyectos, servicios o subcontrataciones.
  • Comprender las ventajas de utilizar métricas en la gestión TI.
  • Demostrar el retorno de la inversión en el departamento de Calidad.

DESCRIPCIÓN:
Las métricas constituyen una base objetiva para la gestión de los proyectos y de los servicios, y son fundamentales para poder planificar y controlar de forma realista. Las organizaciones maduras utilizan la infraestructura de métricas también para controlar los procesos. Las "oficinas de métricas" permiten centralizar este tipo de actividades, minimizando el coste de los recursos dedicados, a la vez que facilitando la extracción de datos sobre la experiencia de la aplicación de los procesos y convirtiéndolos en valiosa información para la toma de decisiones relativa a la mejora de la eficiencia empresarial.

En este seminario se proporcionan las claves para consolidar el nivel 2 y para alcanzar fácilmente los aspectos de medición que enuncia el nivel 3 del modelo de mejora CMMI.

El contenido se impartirá con una visión eminentemente práctica. Se planteará a los asistentes la resolución de diversos ejercicios que le ayudarán a llegar a soluciones aplicables a proyectos reales.

A QUIÉN VA DIRIGIDO ESTE CURSO:
A todas aquellas personas que deseen conocer o perfeccionar su conocimiento acerca de las actividades de medición, análisis, estimación y control, como son:

  • Responsables y jefes de proyecto
  • Responsables de calidad
  • Responsables de desarrollo y producción
  • Responsables de informática y de sistemas
  • Directores técnicos
  • Analistas de sistemas, de desarrollo, y de producción
  • Personal asignado a los proyectos en general


AGENDA:
  • Introducción a las métricas del software
  • Introducción a la estimación de proyectos
  • Técnicas de medición del tamaño funcional
  • Estimación de proyectos
  • Control de proyectos
  • Infraestructura básica para la gestión de métricas
  • Seguimiento cuantitativo de proyectos
  • Aplicación de las métricas y servicios de la oficina de proyectos
    • diversas aplicaciones durante el ciclo de vida: estimación temprana y detallada
    • realización de ofertas
    • estudios de viabilidad de proyectos
    • aplicación a la fase de pruebas y aseguramiento de la calidad
    • aplicación a la gestión de la subcontratación
    • dimensionamiento de pliegos
    • evaluación de propuestas de proveedores
    • gestión de riesgos
    • seguimiento del proyecto
    • condiciones de contratación por unidad de tamaño funcional
    • realización de benchmarkings
  • Medición útil en el modelo CMMI
    • La metodología Goal-Question-Metrics (GQM)
    • Comprendiendo el concepto "monitorización de procesos"
    • Comprendiendo el concepto "repositorio de medidas"
  • Objetivos y medición en las áreas de proceso de CMMI para Desarrollo
    • Configuration Management (CM)
    • Decision Analysis and Resolution (DAR)
    • Integrated Project Management (IPM)
    • Measurement and Analysis (MA)
    • Organizational Process Definition (OPD)
    • Organizational Process Focus (OPF)
    • Organizational Training (OT)
    • Product Integration (PI)
    • Project Monitoring and Control (PMC)
    • Project Planning (PP)
    • Process and Product Quality Assurance (PPQA)
    • Requirements Development (RD)
    • Requirements Management (REQM)
    • Risk Management (RSKM)
    • Supplier Agreement Management (SAM)
    • Technical Solution (TS)
    • Validation (VAL)
    • Verification (VER)
  • Objetivos y medición en las áreas de proceso de CMMI para Servicios
    • Capacity and Availability Management (CAM)
    • Configuration Management (CM)
    • Incident Resolution and Prevention (IRP)
    • Integrated Work Management (IWM)
    • Supplier Agreement Management (SAM)
    • Service Continuity (SCON)
    • Service Delivery (SD)
    • Service System Development (SSD)
    • Service System Transition (SST)
    • Strategic Service Management (STSM)
    • Work Monitoring and Control (WMC)
    • Work Planning (WP)
  • Objetivos y medición en las áreas de proceso de CMMI para Adquisición
    • Solicitation and Supplier Agreement Development (SSAD)
    • Agreement Management (AM)
    • Acquisition Requirements Development (ARD)
    • Acquisition Technical Management (ATM)
    • Acquisition Validation (AVAL)
    • Acquisition Verification (AVER)
  • Medición en contextos ágiles
  • Medición y automatización

Solicite más información a través de la dirección de correo electrónico: training [@] caelum.es


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